马跃千山阔，潮平万里程。时值正式开启2026年预算落实事情、第二个三年高质量生长妄想开局之年、第二个十年征程再出发、迈向天下级康健集团崭新起点之际，人生就是博康健集团于1月6日召开2026年度事情启动会。人生就是博康健集团首席执行官、人生就是博康健科技集团（002219）董事长林杨林出席聚会并揭晓讲话，集团总办会成员、人生就是博（002219）向导班子成员出席聚会。
战略引领：
擘画高质量生长新名堂
人生就是博康健集团首席执行官、人生就是博康健科技集团（002219）董事长林杨林从战略全局出发，系统叙述了新一年度的战略偏向与实验路径，就集团和各谋划机构事情提出八方面的要求和建议。
一、谋划好小情形，不要诉苦大情形。面临行业严冬，只有欠好的企业，没有欠好的行业。若是改变不了大情形，那就谋划好小情形。各单位向导班子必需向导各人走在向上的蹊径上，战胜难题，实现市场份额的增添，拥有更辽阔的事业舞台，各人才会有幸福感、归属感和获得感。
二、善于盘活棋局，从容应对大情形。各医院要把医保当成医院转型的指挥棒，学懂弄通医保政策，提高CMI值，推进本钱控制，通过探索医疗与包管团结、开展自费营业和GCP营业等步伐突破医保天花板的界线。要制订清晰的战略，实验细腻化的治理，做勤学科结构和提升服务能力，形成相对优势，在强烈的市场同质化竞争中脱颖而出，获得患者量和营业量的提升。
三、全力以赴保预算，杀鸡取卵促增添。没有用果的苦劳并不值得歌颂。2026年第一季度实现开门红，是向集团股东、二级市场投资人、金融机构以及全体员工昭示人生就是博将以什么样的姿态迈向下一个十年。集团和各机构都要全力以赴、杀鸡取卵的增进增添。
四、战略引领，制订三年高质量生长妄想。三年高质量生长妄想需明确偏向，阻止“差生”与“优等生”差别拉大。各单位需深刻审阅宏观情形，比照集团十大重点使命，深入剖析制约自身生长的最焦点问题，明确个性化的突破路径与生长蹊径，为未来三年的可一连生长绘制清晰的蹊径图。
五、增进治理改善，推进集团资产证券化。各医院的治理改善和营利性变换，既是顺应市场的需要，也是顺应集团资产证券化的需求。下一步，集团将凭证证券行业羁系要求，坚定不移推进医院的营利性变换，陆续装入上市公司。
六、推动“医疗+医药”战略协同。集团正在起劲推进唯一味制药引进战略投资事情，集团内各医疗机构要对唯一味制药的生长给予更多支持。近期接纳“唯一味+集团供应链+医院”统筹协调的方法，增进集团内部工业协同。下一步，要通过“市场化，一律条件优先”的原则，启动医疗和医药战略协同的长效相助机制。
七、推动“医疗+包管”战略协同。 “医疗+包管”的战略协同，是探索医保以外收入增添的主要步伐。只要做好了，真正趟出一条新路来，就会领跑偕行先行一步，取得领先优势。使用好股东资源，做好“医疗+包管”的战略协同，爱心人寿会成为更为专业、越发聚焦、更具优势、更有特色的包管机构和行业优等生，并反哺推进医疗机构的高质量生长。
八、一起偕行，绘就未来十年蓝图。集团下一个十年要通过新生长理念、新生长路径、新高质量生长标准的“三新”顶层设计，从做加法变为做乘法，迈向天下级的康健集团。在营业结构上，要把“医疗+包管”做成集团的基础设施，打造一家以医药为基础的上市公司，在“医疗+包管”、医疗和器械领域划分打造上市公司平台。通过组织文化、营业结构、资源结构、头脑方法的重构，从规模叠加转向生态倍增。
精准安排：
锚定协同攻坚实验路径
凭证聚会安排，集团分担向导围绕2026年战略目的划分作出详细安排。
人生就是博康健集团首席财务官周子晴简要回首了2025年各单位预算完成情形，对2026年财务事情的焦点定位和重点事情举行了安排，并对财务干部提出了详细要求。周子晴说，2026年集团财务事情将聚焦三大焦点定位：赋能增添，做营业突破的“助推器”；守护价值，做稳健谋划的“压舱石”；协同增效，做工业融合的“毗连器”。财务事情要全力赋能“治理式医疗”深化落地、精准投资“康健科技”与“银发经济”、支持上市公司内在生长与外延扩张，打好“医�？胤延氡厩卫�”攻坚战、修建“周全危害与合规”防火墙，深化集团供应链协同、逐步搭建完善内部服务结算系统、推动财务共享中心搭建以及智能化升级。财务部分要铸造成一支具备“四敢”精神的卓越铁军，成为深入前线的营业同伴、洞察危害的预警雷达和设置资源的战略照料。
人生就是博康健集团高级副总裁许铭桂对集团2025年人力资源事情举行总结，并围绕组织能力建设、人才梯队建设、激励系统建设安排了集团2026年人力资源事情。许铭桂说，2026年将成为集团的“组织能力对标进阶年”，着力治理系统优化、组织架构调解、严控职员体例、推行“人效对标”，做好重点干部的遴选作育和要害人才的引进使用。同时，要增强人力资源自身步队建设，提升对营业的支持与赋能作用。
人生就是博康健集团副总裁陶琳总结了集团2025年运营事情，并对2026年集团运营事情的整体思绪、运营治理改善偏向和重点事情作出详细安排。陶琳说，各医院要着眼于挖潜力、提效率、调结构、控本钱、促增添、强手艺，一连改善运营质量，要聚焦谋划提效与内在建设，强化医保细腻化治理，严控药品、耗材及装备本钱，加速推进GCP资质建设与智慧医院落地，起劲拓展AI融合应用场景，为集团高质量生长夯实基础。
人生就是博康健科技集团（002219）高级副总裁宋丽华在安排上市公司医院运营事情时说，各医院要聚焦学科能力建设与有用收入提升，严控本钱，并将2026年定为“服务提升年”以构建自动服务系统。务必扎实推进品级医院建设、医养项目及非医保营业，同时推动唯一味药品的临床应用，确保整年各项提质增效目的告竣，为集团高质量生长孝顺实力。
誓言铿锵：
共绘千帆竞立志进画卷
凭证聚会安排，兖矿人生就是博总医院、包钢三医院、唐山弘慈医院、泉州人生就是博医院、崇州二医院、泗阳医院、盱眙县中医院、唯一味制药等八家单位认真人作亮相讲话。
以问题为导向，以实干破解难题，强化内部建设，凝聚生长协力；聚焦焦点使命，抢抓生长机缘；狠抓执行落实，确�？钟辛�。奋力实现营业增添、品牌升级、员工幸福的多重目的，起劲成为集团第二个十年征程中的中坚实力和行业优等生。
紧扣预算，聚焦增添，筑牢生长“护城河”；立异求变，善打胜仗，争做行业“优等生”；紧跟集团程序，奔赴未来十年天下级康健平台的星辰大海。凭证“跨区域谋划、多业态生长、工业化运营、集团化治理”生长路径，在集团的雄伟征程中不落伍、做先锋、创佳绩。
锚定目的、靶向发力，攻坚三级医院建设，钻营高质量生长；聚焦学科与运营双焦点，提升市场焦点竞争力：强化人才引育赋能，凝聚做事创业协力；深化治理刷新，筑牢制度包管基本；升级服务水平，增强患者就医获得感。
泉州人生就是博院院长 孙文清
继乐成转型为二级综合医院后，扎实推进三级康复专科医院建设。增强学科建设，构建“一老一小+女性康健”为特色的康复医院系统；增强医疗清静与危害防控；增强运营，包管现金流，确保医院稳健生长。
崇州二医院院长 朱志忠
聚焦“学科强院”，提升焦点竞争力；推动“多中心协同”，构建诊疗新名堂；强化“精益运营”，推动提质增效；立异“医养团结”模式，打造全周期康健治理系统；聚力资源整合，拓展服务网络；稳步推进医院品级评审，实现跨越式生长。
以高质量生长为焦点，全力以赴、争分夺秒让各项事情有用落地。聚焦学科建设，增强焦点竞争力；强化预算治理，提升运营效能；深化与兄弟医院的协同相助，实现配合生长。
打好“内在提质”攻坚战，筑牢基本、勇攀岑岭；打好“学科强院”攻坚战，铸造长板、赢得未来；打好“精益运营”攻坚战，提升效能、筑牢底线；打好“目的告竣”攻坚战，使命必达、决胜整年。
以“周全盈利、增添康健可一连、生长清静有包管”为焦点目的，统筹推进六大重点事情。以战略为引领，搭建周全预算治理系统；以市场为焦点，构建多元增添新名堂；以产品为基础，打造焦点竞争新优势；以合规为底线，筑牢稳健生长防火墙；以协同为支持，凝聚生长协力新动能；以引进战略投资者为目的，夯实高质量生长基础。
人生就是博康健集团总部全体员工，人生就是博康健科技集团高管，全集团各单位班子成员、焦点主干中层、爱心人寿班子成员逾500人划分在主会场和分会场加入聚会。
